Empresas familiares
Por Fábio dos Santos Pezzotti 
Matéria publicada no Jornal Bom Dia na coluna "Formador de Opinião" 

As denominadas empresas familiares são predominantes em todo o mundo. Não se trata de fenômeno diferente em nosso país. Não são poucos os casos de sucesso desses tipos de empresas.

Não são poucos os casos de sucesso desses tipos de empresas. Todavia, o maior problema se dá quando chega a hora de transferir a direção e o controle da atividade empresarial aos sucessores. Ponto crucial para a continuidade com os negócios familiares, essa secessão costuma ser norteada por aspectos empresariais regados a sentimentos de nostalgia e emoção demasiadas, incompatíveis com o racionalismo exigido pela cultura empresarial moderna.

Essa transição, normalmente é pautada pelo conflito entre sucessor e sucedido, sendo que, em muitas das vezes, verifica-se a luta daquele em demonstrar sua competência e, ao mesmo tempo, consolidar a sua própria personalidade – criando um estilo diferente di adotado pelo sucedido – e espírito crítico.

De qualquer forma, o sucessor não poderá se esquecer de duas coisas: primeiro, “nãos e mexe em time que está ganhando” (se realmente estiver ganhando); e, segundo deve acabar com o sentimento de rivalidade profissional com o sucedido, cuidando com muito carinho da história e da origem da empresa, cultuando, sempre, a idéia original, e que, de uma forma ou de outra, gerou o espírito de sucesso que identifica a família e os seus negócios.